原创吉利收购案例运用的手段

吉利收购案是近年来中国企业海外并购的典型案例之一，其成功得益于一系列有效的手段和策略。

首先，吉利集团在收购沃尔沃汽车前进行了充分的市场调研和商业分析，了解了沃尔沃在全球汽车市场的地位和潜力，制定了合理的收购计划和策略。这一步骤的重要性不言而喻，因为只有对目标公司进行深入的研究和分析，才能为收购后的整合和发展打下坚实的基础。

其次，吉利集团在收购过程中采用了多种融资手段，包括向股东募集资金、发行债券、银行贷款等，以确保资金充足，并降低了收购过程中的资金风险。

再次，吉利集团在收购后积极推进沃尔沃品牌的国际化布局，并加强了其在欧洲和北美市场的渠道建设，提升了品牌的知名度和影响力。同时，吉利集团也将沃尔沃的核心技术和研发能力应用于自身的产品研发中，进一步提升了企业的竞争力和技术水平。

最后，吉利集团在整合沃尔沃时注重文化融合和人才引进，尊重并保留了沃尔沃的企业文化和管理模式，并吸引了一批海外高端人才加入企业，为企业的发展注入了新的活力和动力。

总体来说，吉利集团在收购沃尔沃的过程中，充分考虑了市场、资金、品牌、技术、文化和人才等多个因素，采用了多种有效的手段和策略，从而成功实现了企业海外并购，为中国企业在全球范围内的品牌建设和国际化布局树立了典范。