1、加大考核力度，转变经营观念。长期以来，我们抓市场考核力度较大，对赔款方面，往往以科室为单位，对业务员来讲缺乏利润观念：一定要把利润、效益观念深入每一个员工内心。不仅要增收保费，更重要的是要考虑保费的风险负荷，绝不允许为实现保费而发生的违规、违章、违纪现象。对高风险负荷保单要追究行为人责任，对处理赔案错赔、多赔造成赔款流失按经手环节严格经济处罚，对屡次重犯者实行行政处罚，必须促使全体员工树立创“利”重于创“收”观念，利润是企业生存之本，生命之源。 　　2、加强管理，严格制度。管理出效益，一方面防止病从口入，堵住病源，禁止高保额、高比例承保，做到验车验证承保，另一方面严格执行规章制度，对违章违规现象决不姑息，从点滴抓起，防微杜渐。 　　3、加强服务。目前我们的承诺，限时服务成效较大，但仍须加强事前、事中、事后服务，真正提高查勘、理赔速度，提高人保声誉。 　　4、加强监审稽核力度，对保单、赔案做到事前核保核赔，提高业务质量，同时对审计结论必须认真执行，不能忽视，对限时服务严格监督...[阅读全文]