一个阳光人的传奇

人物小结:阳光保险集团董事长兼总裁，阳光人寿保险股份有限公司董事长兼总裁，阳光财产保险股份有限公司董事长兼总裁，阳光保险集团的缔造者，中国保险行业协会副会长，中国保险学会第七届理事会副会长，南京大学特约教授。

　　张维功简介:

　　1963年12月出生于山东潍坊

　　1995年，潍坊人保党委书记、总经理

　　1999年，人保山东分公司副总经理

　　2000年，江苏保监局党委书记、局长

　　2002年，南京大学特约教授

　　2003年，广东保监局党委书记、局长

　　2004年12月，筹建阳光财产保险公司获批

　　阳光保险集团股份有限公司董事长、总裁

　　阳光人寿保险公司董事长、总裁

　　2005年被中央电视台经济频道等评为“中国保险年度人物”

　　2006年被人民网等评为“十大人民尊敬的企业家”

　　2007年被《亚洲经济》杂志等评为“亚洲品牌十大最具影响力人物”

　　一个阳光人的传奇

　　作为一家新兴保险公司，阳光保险在短短不到3年时间里，迅速崛起，成功跻身中国保险业“七国集团”，引起社会各界的广泛关注。全体阳光人认真贯彻落实科学发展观,积极探索中国保险业又好又快发展之路，在治理结构、文化建设、战略规划、人才兴司、创新求变等方面进行了大胆而成功的实践。

　　“拿得起，放得下”，往往是表达一个人面对选择时的决毅和超强的心境。不过，这种状态实在是太过理想，现实中没有几个人能够做到。在人生的道路上，选择的艰难不在于“拿得起”而在于“放得下”;而且，一个人积累越多，就越难放得下。但是，张维功，这位阳光保险集团的缔造者，却在刚刚度过不惑之年之际，成功地完成了人生中的两次放弃。2004年5月，张维功辞去广东省保监局党委书记、局长职务。这个举动在辞官下海已不是新闻的社会背景下，仍然在保险业界引发了一场不小的震动。毕竟，张维功作为广东保险业的最高监管官员，曾由于大力整顿保险市场，铁腕整治“地下保单”而受到业内高度评价;毕竟，张维功是中国保险监管系统内最年轻的正局级干部，几乎可以预期的仕途之路对身在其位的人是个绝对的诱惑，更何况，这个职位是他从底层逐级攀升而至的结果。

　　或许人与人的不同就在这里;或许成功的人和不成功的人的区别也在这里;或许一个人能不能活得精彩与传奇的临界点也在这里。可是，即便具有壮士断腕的气魄，即便张维功并非盲目地放弃，接下来的事情却异常地不顺利。

　　当3天后张维功抵达北京开启人生新的征途之时，却发现筹建之中的公司股东与自己所追求的相去甚远，这关乎公司能否长远发展，能否进行科学的治理，更与他想要创造一个优秀的现代中国保险企业标本的初衷大相径庭。经过4天的煎熬，他最终做了一个颠覆性的决定：放弃过去，一切推倒重来。

　　其实，这次决定比辞去公职的那次决定更难决断，因为这时的张维功不仅骑虎难下，而且将陷入困境：前无进路，不能马上操作一个差不多已经成型的保险企业;后无退路，不可能返回官场继续做官。既没有钱又失去了“组织”，张维功———一个地地道道的外地人，一个真正意义上的布衣白丁，开始了一场知本和资本的博弈。

　　风云突变之后的张维功和他的助手们，马不停蹄地奔走于广东、江苏、山东等地，接触大量有意向的企业，一天要见好几拨。多少个彻夜难眠，多少次艰难拜访，当他们接触的企业已达389家时，中国石油化工集团公司成为透过厚厚云层的第一缕阳光。

　　接下来的两个月中，中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输(集团)总公司等国字号大企业依次加入“阳光航母”的编队中。在2004年即将谢幕之际，中国保监会正式发文批准筹建阳光财产保险股份有限公司，淡出人们视线半年之久的张维功，携阳光财险现身公众视野。直面阳光保险身后的多家特大型国有企业股东，有主流媒体惊呼———保险界出现了“海、陆、空”联合编队的保险“巨无霸”。

　　从此，阳光保险开启了阳光速度。

　　2007年阳光财险在提取32亿元各项准备金的前提下，一个完整经营年度实现利润2308.8万元，创造了新设财产险公司盈利时间最短历史纪录，打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的纪录;2007年6月22日，阳光保险控股获批成立;2007年12月17日，阳光寿险公司成立;2008年1月23日，阳光保险控股更名为阳光保险集团，这标志着阳光保险继成为保监会直管的7家保险公司之一后，成为中国保险业113家保险公司中的7个保险集团之一。两年多来，阳光保险累计解决就业1.5万人，上缴税收近4亿元，总资产增长15倍，达到160亿元。

　　2008年3月3日，阳光保险向中国铝业预付6000万元雪灾赔款，这是截至目前国内雨雪冰冻灾害中单笔最大的保险预付赔款，在社会上引起很大反响。对于企业的社会责任，张维功认为:企业存在的价值取决于对社会的贡献，如果一个企业没有对社会贡献应有的价值，企业就失去了存在的意义。阳光保险从成立之初到现在，一直遵循这样的原则，企业就是一个社会的企业公民，应尽到自己的努力，要对员工负责，要对股东负责，要对客户负责，要对社会负责。

　　张维功说，两年多的实践中，阳光人用激情、用内在形成的团结的力量，去赢得市场、引导市场、占领市场，尊重客观规律、尊重市场经济规律、尊重金融规律，理性地去做好管理，阳光保险获得了又好又快的发展。

　　谈及当年下“海”经商，张维功认为,官和商在实现社会的贡献和价值上没有什么区别，之所以当时选择去做一个新的企业，觉得这是一种社会价值和个人价值有机地结合，用多年积累的管理经验，去打造一个符合自己原始想法追求的企业，会非常有意义。现在想来，已完全实现了这种初衷。只是有一点当时没有想到，就是做企业太辛苦，比想像的还要辛苦好几倍。

　　由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设，董事长兼总裁张维功获得了“中国十大保险人物”等众多荣誉，对此张维功并未多做评价，只是平静而自信地告诉大家：“阳光保险，值得期待”，“我相信，在不久的未来，当阳光保险所描绘的愿景呈现在各位及公众面前时，今天我们所做的一切以及各位在这里所见证的一切，才具有无比美好的意义和值得期待的价值。”

　　今天，在现代企业制度治理框架下，一个人和一个企业的存断关系越来越小，可是，不论到何时，不论现代企业制度的发展有多么完善，能够断定的是：一个企业的传奇永远和某个人的传奇紧密关联，一如阳光保险集团和张维功之间。