大地保险终于迎来收获的喜悦。 2月1日,大地保险总经理蒋明在接受本刊采访时,自信地报出一串数字: 2009年全年保费收入达到102.5亿元,未经审计报表盈利5.33亿元,年末偿付能力充足率209%。
对于新的一年,蒋明更是踌躇满志:“2010年,大地保险承保肯定要有利润。大地保险要在未来3年内,成为行业内服务、管理、盈利一流的公司。”很难想像,这是一家曾在2008年因偿付能力不足而受到在5省市停售非车险业务的公司。
全险种业务结构优化
2009年,大地保险在优化业务结构上打出了一组流畅的 “组合拳”,主动放弃了近3亿元的高风险业务。获益于此,大地保险2009年精算赔付率同比下降6.9个百分点,其中非车险下降20多个百分点。
蒋明认为,高风险业务并不限于车险。财险公司对转变发展方式的理解,不应该是简单地压缩车险业务规模,而应该是扩展至全险种的业务结构调整。
非车险和人身险的结构调整,主要面临外部成本过高的问题。有的意外险产品虽然赔付率非常低,但其获取成本过高,手续费要价达50...
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