（一）牢固树立以效益为中心的指导思想，完善以效益为核心的考核制度 在过去几年财险市场激烈地争夺市场规模的过程中，粗放式的发展模式导致的最终结果就是亏损，因此必须彻底改变以往重规模轻效益的做法，牢固树立“以效益为中心”的经营理念。公司各层级的考核必须以效益为核心，机构的KPI考核体制必须以利润目标的完成情况作为主要考核内容，每位员工的绩效必须与公司的效益密切关联，按效益拿报酬。公司每位员工都必须充分认识到提高公司盈利能力、提升公司经营效益的重要性和紧迫性，彻底转变传统重规模的观念，积极拓展优质业务，及时调整续保业务中的亏损业务，以增量调存量，不断优化业务结构，提升公司整体的盈利能力，实现公司又好又快发展。 （二）实行精细化管理，建立差异化的承保政策与费用政策 1.根据赔付情况，细化承保政策 在财险公司的经营中，对标的的承保必须实施精细化管理，不同地区、不同险种、不同险别甚至到企财险中的不同标的均需区别对待，给予不同的承保条件要求。 2.利用费率与费用杠杆来调整险种盈亏 在业...[阅读全文]