电销无法完全取代传统渠道 传统渠道路在何方
电销已成大势所趋
自2007年平安产险公司开办电话车险业务以来,车险电话销售可谓如火如荼,发展速度之快令业界震惊。电话车险以其“便捷”、“省钱”两大优点,深受客户尤其是年轻客户群体的青睐。而电话营销在有效降低销售成本、化解销售能力差异等方面的优势,也起了产险公司的关注。各家保险主体纷纷加快了向这一领域进军的脚步。
根据相关报道,目前市场上已有平安、人保、阳光等12家产险公司获得车险电销资格,有近30家险企正在申请经营这一业务。这标志着电话车险的竞争格局逐渐形成,而在“快鱼吃慢鱼”的规则刺激下,这种竞争会日趋激烈和白热化。从长远看,随着信息技术的日新月异和保险市场趋于成熟,以先进的信息技术为载体,以“简便快捷、让利于客户”为特点的电销、网销必将迅猛发展,最终成为车险业务的主要销售渠道。
电销无法完全取代传统渠道
电销车险业务的迅猛发展,给车险传统销售渠道带来巨大冲击,而且这种冲击正在变得日益巨大。在这种形势下,险企既要看清电销迅速发展已成趋势,也要认识到电销不是万能的,无法完全取代传统销售渠道。
一般来讲,传统销售渠道主要包括直销、个人代理、中介和交叉销售四种基本方式。传统销售渠道有着自身独有的优势。首先,在长期发展过程中,传统销售方式已经在人们心目中形成定式或习惯,特别是七十年代以前出生的人,在短时间内很难接受从崭新的渠道购买保险。其次,销售人员与客户面对面,更有利于与客户之间的交流和沟通,对客户实行个性化服务,提高客户对保险产品的认同感;同时,在社会信用度普遍不高的前提下,这种方式也能很大程度上使客户减少顾虑。第三,个代营销员和中介手中都掌握着大量的客户资源,这些客户都是经过多年的维系,有着很强的忠诚度,短时间流失的可能性不大。
相对传统渠道,电销车险也有着诸如承保方式过于程式化、针对客户群体单一的局限性。保险企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地,就要学会正确处理电销与传统销售渠道的关系,在积极开拓电销业务的同时,巩固和发展传统销售渠道。在未来电销业务竞争出现胶着状态时,稳固和高效的传统销售渠道无疑将成为竞争的制胜法宝。
传统渠道路在何方
在电销业务的巨大冲击下,险企如何巩固和发展传统渠道业务,传统销售渠道又将走什么样的道路,成为业界普遍关注的问题。笔者认为,市场趋势是无法改变的,传统渠道应对冲击必须从自身入手,险企应该大刀阔斧地对传统渠道进行改革、创新。
走专业化之路。险企应该给传统渠道进行重新定位,根据不同的市场因素,建立专业化的销售渠道。使销售更有针对性,更加贴近客户需求。一是找准生存空间,电销业务主要在大城市、中心城市发展迅猛,而在中小城市和广大农村,由于经济发展水平相对较低,人们接受新生事物能力不强,电销业务发展速度相对缓慢,针对这种情况,险企可以通过销售网点优势、建立专业销售团队等传统渠道方式,最大限度地占领这部分市场。二是找准客户群体,电销主要针对的是年轻群体,而传统的直销、个贷以及交叉销售等渠道,要准确定位自己的销售对象,针对对象特点展开专业化的销售策略。三是找准业务类型,目前,电销仅局限在家庭自用车,险企应该抓住这一时机,加快建立针对公务用车、公交出租,营业性货车业务的专业销售团队,迅速占领团体业务市场;另外,要大力开拓车商代理渠道,有效利用车商掌握的客户资源,发展新车业务。
走服务制胜之路。随着车险价格差异空间的日益缩小,品牌与服务逐渐成为客户选择保险企业的决定因素,因此,险企在发展传统渠道业务时,下力量拼服务,以服务制胜。将原来的销售保险产品模式,向为客户提供综合保险服务转变。
一是发挥传统渠道业务贴近客户的优势,强化与客户沟通交流,通过个性化、人性化的服务,维系良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度,吸引新客户。
二是简化承保流程,消除传统渠道劣势。传统渠道与电销相比最主要的问题就是承保手续繁琐、时间成本高。因此,应该大力发展上门签单与购车、验车、上牌等手续合并的方式,来简化承保流程,使客户同样能够享受便捷服务。
三是创新服务举措,开发增值服务,可以利用车商、中介等资源,为客户提供洗车、保养、救援等增值服务,使客户时刻感受到保险服务的存在。
总之,电销车险的飞速发展和市场竞争的日趋激烈,险企一定要保持清醒的头脑,既不能抵制电话车险发展,更不能放弃传统的销售渠道,要让二者相辅相成,并驾齐驱,成为共同拉动车险业务快速健康发展的两架马车。
随着信息技术的日新月异和保险市场趋于成熟,以先进的信息技术为载体,以“简便快捷、让利于客户”为特点的电销、网销必将迅猛发展,最终成为车险业务的主要销售渠道。
根据有关机构提供的数据,在英国和美国等保险市场发达的国家,电话车险在车险总额中的比例高达61%以上。我国电话车险虽然刚刚起步,但势头迅猛。有业内人士测算,未来5年至10年我国电销业务将占整个车险业务的40%至50%。因此,车险电销业务的发展已成大势所趋。