平安产险新的组织架构—“六大中心”之一的理赔中心的成立,是平安产险“以客户为导向”经管战略的又一落实之举,也是促使平安车险理赔服务提速的主因.平安产险总部此次的组织架构改革,专门成立了时产险理赔部和车险/意健险理赔部,他们不断完善各系统(网上理赔系统、网上核价系统、MIS系统)和加强核赔审计工作,并从各自专业角度时理赔品质进行监控,以便挤去理赔水分,提升总部两核、风控技术水平。
具体来说,为实现车险理赔提速,平安公司进行了理赔提速及理赔服务网络的再造和提升理赔技术手段等工作准备.在理赔提速方面,首先对其内部工作流程进行革新.一般来讲,车险理赔需经三大环节:查劫、核损、核价.平安产险通过调查分析得出,大部分车险理赔案均为5000元以下小额赔案,因此如何加快对小倾案件的处理速度成为车险理赔提速的关健.平安产险创新之处在于,针对小额赔案,加强三大环节中查勘环节的处理作用,简化甚至省去核损、核价环节,该公司通过提高查勘人员的准入资格和扩大定损员权限,查勘速度大大提升,并最终提高了赔案处理...
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