有利于进行系统化管理和提高效益 从风险管理的角度讲，非车险一般具有保险标的差异较大、标的价值不易确定、费率浮动区间大、损失发生后理赔定损难的特点，因而从一定意义上讲，对非车险业务的系统化管理更为重要，如果管理的好，就可能产生很好的效益；如果管理不好，即使对于相同的客户、相同的标的，也可能造成严重亏损。 满城支公司所面对的非车险客户资源十分复杂，其中以民营企业及零散客户居多，多年来，他们在加强非车险管理、向管理要效益方面进行了积极的探索，并取得了显著效果。他们强化了专业团队的目标责任，公司对利润目标的追求要求他们不仅要管好进口，而且还要管好出口，对承保到理赔各个环节实施线状的控制和管理，从而确保非车险的总体效益。 首先，在承保环节，满城支公司多年来恪守一条原则，即“七个不保”：不验标的不保；帐目不全的不保；处于危险状态的不保；安全管理措施差的不保；不能按约定期交费的不保；经营不善、产品销路不畅的不保；易出道德风险的不保。他们注重对标的的选择，努力签效益保单：企财险尽量增大...[阅读全文]