安邦保险,擎起中国保险的一面大旗

　　作为中国保险界改革的先锋,安邦的成就有目共睹.

　　1.两核集中

　　多少公司喊了多少年一直未能如愿,安邦只需短短的两个星期就完成了;

　　2.保费零应收

　　这一直是中国保险界永恒的痛,可是安邦却彻底医治了这个痼疾,让多少公司自叹不如?让各级监管机构也刮目相看,还组织专题调研,可以说,目前全国见费出单的推出,正是学习安邦零应收的结果;

　　3.两卡工程

　　手续费全部打到业务卡上,减少中间截留环节,而且一周一结费;赔款全部打到客户卡上,杜绝假赔案的发生,每天打款;纵观国内外,唯安邦一家;

　　4.扁平化管理

　　总部直接点对点到各级分支机构,减少中间环节,保证工作效率;

　　5.与腐败斗争到底

　　这点是安邦的核心竞争力之一,不管什么人,哪怕老板亲戚,要是腐败,在安邦肯定没有容身之处,现在到处说安邦不好的人很多就是腐败分子,他们到处招摇撞骗是有个人目的的,明白人应该学会自己分析;

　　6.强调执行力

　　执行力是安邦高层一直强调的,因此安邦的执行力是全国保险公司里最好的,没有强有力的执行力,也就没有安邦的今天.

　　以上是个人为安邦总结的几个方面,其实还有很多值得中国保险人,中国保险界学习的好的方面,从目前中国保险的大小环境来看,不改革只有等死,看看老三家吧:平安综合成本率108%,太保110%,人保105%,常规业务做得越多,亏得越多,这样下去,资本金总有亏完的时候,惟有改革创新才能救保险.

　　当然安邦也有不足之处,如改革过程中管理不到位,导致工作部分脱节,侵犯了部分人的利益,因此这部分人就跳出来制造负面言论.但只要安邦能不断改革创新,不断完善公司的管理,安邦这棵大树就会越来越枝繁叶茂,乃至参天,成为中国乃至世界的保险巨头.