提高车险经营效益要强化内控制度,实施精细化管理

 所属分类:  2013-5-13 12:37:29    加入收藏
强化内控制度,实施精细化管理。

在承保上,必须严格执行上级公司有关承保管理规定,加强分类管理,正确掌握承保政策,使用优惠系数和折扣率,鼓励发展优质业务,筑高E、F类业务的进入门槛,设定合理的承保比例上限。同时,充分利用商业车险理赔信息系统,加强对回流业务的质量监控,防止劣质业务回流。

在理赔上,注重抓好六个环节:首先,要加强报立案、查勘定损、理算核赔全流程的规范操作;其次,提高现场查勘质量,加强出险原因的真实性调查,准确界定保险责任;第三,严格执行出险车辆配件更换制度,对能更换单件的绝不允许更换总成,对可修复的配件尽量按修复价格定损,对现场定损后需更换配件的,必须在修理厂解体时对所需更换的配件进行核实;第四,建立完备的报价体系,将系统报价与本地报价有机结合,使报价更贴近市场;第五,加强对伤人案件的医疗跟踪,随时了解伤者情况和治疗方案,把握合理性,严格按标准赔偿误工费和护理费;第六,加强对理赔人员的岗位技能培训,建立科学合理的考核机制,切实提高理赔人员的业务素质和工作责任心。

2013年3月16日

汽车贷款解押怎还冒出了"跑腿费"
     三年车贷还完,车主马先生却未得轻松。昨日,担保方通知他,解押要到处跑腿办手续,还需另交1000元服务费。对此马先生称合同未约定,表示无法接受。   2006年,马先生在广本文华店购得雅阁车一台。马先生通过北京腾达庆红商贸有限公司的担保,在银行贷款14.5万。近日,还完贷款的马先生找担保方办理解押手续时,被告知需缴纳违约金3000元。   昨日,担保方负责处理此事的周先生解释称,担保时马先生曾签过一份合同,但马先生坚称不记得、未见过该合同。   合同要求马先生每年需通过担保方办车险,“少...查看全文>>
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