太平洋保险汽车险的介绍

　　太平洋保险向分公司下发了《关于及时上报地震灾害赔案事宜的紧急通知》，要求有灾情的分公司必须按预案规定及时上报受灾受损情况，全力组织开展抗震救灾工作。太平洋保险客户服务热线95500 24小时提供接报赔案和咨询电话，提供相关服务。

　　太平洋产、寿险公司按照应急预案做好抗震救灾工作，领导班子成员带领从总公司和其他分公司调来的理赔人员赶赴灾区，投入抗震救灾中。太平洋保险开通绿色通道，简化理赔审批流程，对死亡、重伤案件及时预付赔款，财务部门确保赔付资金的足额、及时到位。四川等地的分支公司工作人员积极部署，不仅做好客户服务工作，还在当地党政部门的领导下，投入到抗震救灾中去。

　　同时，太平洋保险做好向四川等分公司增拨资金的准备，确保救灾和理赔的资金需要。后勤部门立即安排落实救灾物资的采购和配送工作，切实保障灾区员工的安全，保证救援和理赔工作的需要。

　　从成立至今，太平洋保险前进的步伐愈发强劲有力，目标清晰。看似不经意间，取得了一个又一个的辉煌成就。当太平洋保险成为世界500强企业，很多人开始探究公司成功的基因。而在太保人看来，秘密就在于对“专注保险主业，价值持续增长”的专注与坚持。

　　只有做自己擅长的事情，才能创造更大的价值。霍联宏说，“太平洋保险在成长过程中，积累了丰富的保险经营管理经验。保险是我们所擅长的，只要能做深做透，那就是最无可替代的价值所在。”2007年A股上市时，公司最大的“亮点”就是国内第一家整体上市的保险集团，受到了投资者的热捧。上市后，太平洋保险控股了长江养老，进一步拓宽了保险业务领域，具备了为客户提供全方位保险服务的实力。

　　“专注保险主业，价值持续增长”，这说起来容易，但要坚持下去并见到效果却并不容易。

　　2009年，国内投连险、万能险等投资型产品呈现爆发式增长态势，太平洋保险没有盲目跟风，而是从价值持续增长的思路入手，埋头发展传统型和分红型业务。但与此同时，太平洋保险的规模保费相对于同业出现下滑，来自市场和舆论的压力骤然加大，给业务经营带来一定的影响。即便这样，太平洋保险仍然排除干扰，坚持价值持续增长的理念，发展内含价值高的产品。

　　实践证明，太平洋保险的选择是对的。那些依靠投资型保险产品快速发展的公司来年便尝到了保费负增长的苦果，而太平洋保险坚持走价值持续增长之路，为今后的发展夯实了基础。在市场主体迅速增加的情况下，2010年，太平洋保险整体市场份额占比9.9%，比上年提高0.8个百分点。

　　太平洋保险对于价值持续增长的理解随着公司和市场的发展不断深化。2010年底，高国富在谈到转型发展时提到三个主攻方向：一是有效控制产险综合成本率，追求持续稳定的承保利润;二是重点发展寿险营销渠道和期缴业务，追求内含价值持续稳定增长;三是以资产负债管理为导向、追求投资收益持续稳定高于保单整体负债成本。太平洋保险将不仅保持规模增长与市场相协调，而且要大幅提高业务健康发展的程度。

　　太平洋保险对“专注保险主业，价值持续增长”的坚持，还表现在产险与寿险业务、保险与投资业务的两个协调发展上。这是太平洋保险的战略判断。

　　太平洋保险两家行业领先的子公司太平洋产险和太平洋寿险，除在各自领域里开疆拓土外，还相互扶持、共同发展。2010年，太平洋寿险业务同比增长41.7%，市场份额为8.8%;产险业务同比增长50.5%，市场份额为12.8%。两家子公司拥有对等的销售机构，这也有利于公司的资源共享。

　　今年以来，尽管整体保险市场出现了一定程度的下滑，但太平洋寿险坚持 “聚焦营销、聚焦期缴”的经营策略，营销渠道实现了业绩较快增长、队伍健康发展、业务结构持续优化的良好局面。太平洋产险则抓住市场发展机遇，坚持承保盈利发展策略，业务增速明显加快，市场份额持续提升，成本管控能力增强。此外，太平洋保险还坚持稳健进取的投资策略，强化资产负债管理，完善资产负债互动机制，努力实现投资收益持续稳定地超越负债成本，稳健的资金运用为保险业务发展解除了后顾之忧。

　　在从简单的规模扩张向质量效益型增长转变，从过度依赖投资收益向追求承保利润转变过程中，太平洋保险很好地实现了协调发展的目标，在行业内产生了示范效应。