在中国平安率先在国内开拓电销车险以及网销车险业务后,传统的代理人销售模式已经渐渐弱化。比如在长沙车险市场,长沙平安保险分公司的职能就开始渐渐向中、后台服务方向转化,更多创新型、实用型措施不断推出,获得了车主们的一致好评。而事实证明,在服务上的精耕细作同样是赢得客户的重要手段。
2007年2月起,平安电话车险一经推出就得到了飞速发展,并有望实现连续四年的业绩翻番的目标,而今年的保费收入预计将达到100亿元。在电销车险成功运营之后,平安产险又试水网销车险,车主只需在线填写简单的信息,就可以得到精确报价,还能直接完成网上支付,极大简化了车主的投保流程,同时由于价格十分便宜,所以同电销一样迅速得到了车主的青睐。电销与网销有效拓展了车险的前端销售渠道,车险市场的格局也将由此重新定义。
由此产生一个新的问题,就是传统的营业网点应该如何转变自身的角色,由于有强大的技术平台支持,电销与网销车险实现了“中央集权”模式,即由总部的运营中心统一管理。这样如长沙平安保险公司等分支机构就开始慢慢向中...
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