对违规价格战，大地财险有何管控措施？

近五年，大地保险保费收入几乎每年翻倍增长。2007年其保费收入超越百亿元，但进入2008年后戛然而“缓”——上半年，其保费收入同比仅增长1.4%。

　　近期，由于股东增资行动陷入僵局，困扰大地保险多年的偿付能力不足问题凸显，此外，被保监会停止部分城市的非车险业务再次将其推到风口浪尖。(本报2008年7月4日9版《大地财险5省市非车险业务被叫停》一文曾予报道)

　　“这个问题是股东与股东间的问题，实际上，现在是一个解决问题的过程。” 面对种种考验，7月16日，大地保险总裁蒋明在接受本报采访时表示，大地保险自身正在“急刹车”，自动调整业务结构，增强内控能力。

　急刹车

　　《21世纪》：大地保险过去几年跑马圈地特别快，到了今年，情况是否有变化？对今年和明年的业务发展有何具体规划？

　　蒋明：从今年初开始，大地开始结构调整，或者说是有意识的放慢速度，今年上半年保费收入同比增速仅1.4%左右，而一季度为20%，去年同期则有40%之多。这可以看出，我们在进行自我调节，有意识地避开某些业务，放慢脚步。

　　刚成立时，是拓展业务，现在则要比较理智，所以今年是急刹车。

　　其间，大地自动调整业务结构和比例构成。从去年来看，车险比较容易做市场，而非车险、人身险则技术含量较高。针对此特征，我们今年要进一步提高非车险业务比重，去年非车险保费收入占24%左右，今年希望达到30%。同时对车险业务发展规定了目标客户，提高盈利能力。结构调整后，今年保费收入保持去年水平。

　　任何一个公司经历高速发展阶段后，要继续快速增长很容易，可以掩盖很多问题，但要放慢脚步反而不容易，因为一放慢，企业的现金流可能会出现问题。不过大地保险目前还有60多亿现金流，在上半年放缓增速时并未出现现金流危机。

　　《21世纪》：内部结构调整中，你们对内控和服务方面有没有措施？

　　蒋明：我们2008年初正式提出启动运营中心筹建的目标。

保险行业发展太快，发展中肯定有不规范做法。我们作为管理层想阻止但阻止不了，比如应收保费的问题，过去下发诸多文件，但就是制止不了。

　　今年我们就尝试通过制度来管理，通过运营中心统一进行系统管理。第二是通过营运中心进行资源整合，整合服务，提高效率。

　　《21世纪》：对违规价格战，你们有何管控措施？

　　蒋明:我们是双重处罚，如果发现有公司价格违规，被保监会处罚，保监会处罚多少，我们也处罚多少。

　　雪灾、地震赔付压力

　　《21世纪》：今年发生雪灾和地震，大地保险是否面临非常大的赔付压力？

　　蒋明：雪灾对我们的影响相对较大，现在已核定的赔款约3亿多，总共估计约5亿元。地震影响则较小。

　　好在雪灾我们也做了分保安排。分保中，主要包括合约分保，大概是保费的30%左右，另外则是通过临分，这个比例是根据自留保费来决定，此外我们购买了巨灾超赔，因此，我认为对我们下半年业绩影响不是很大。

　　《21世纪》：地震、雪灾，如果再加上今年资本市场疲软的负面因素，对今年的盈利有什么影响？

　　蒋明：从承保利润来看，我们的保险资金都交给集团的资产管理公司，如果剔除资金运用的情况，我们承保利润在今年肯定是盈利的。但我这里指的是到年底，因为年初雪灾对保险公司理赔影响较大，按照保险核算要求，企业出险后理赔，在清算时是算到保单满期以后的时间，换言之如果一旦出险比较多，赔付率在年初就会比较高。

　　此外，我们现在承保盈利，全险种精算满期赔付率到6月底大概是60%，非车险占比达到30%。

　　《21世纪》：现在你们的一个困境是偿付能力不足。你如何看待这个问题？

　　蒋明：这个问题是股东与股东间的问题，要由股东来回答。我只能说，中再集团对大地的注资是没问题的，中再集团也一直有担保。实际上现在是一个解决问题的过程，大小股东之间还不能达成一致。