华泰保险集团总经理兼华泰财险董事长赵明浩说,“鱼与熊掌不可兼得,总要找到一个平衡。把业务增长放第二位,公司稳健可持续健康发展放在第一位,已经成为华泰的核心价值观。”
华泰曾面临发展模式抉择的困局。赵明浩称,华泰成立初期,一度沿袭了粗放的发展方式。1996年至1999年,华泰的保费收入年均增长速度达到100%以上,市场份额一度位于行业前四名。
不过,在安达信会计师事务所进行的财务咨询项目中,按照国际会计准则对华泰的财务状况进行分析后发现,华泰的保险业务三年亏损3个多亿。
“这是华泰在初创阶段血的教训。接下来,我们用了七八年的时间去完成今天大家都在谈论的所谓转型。”
2000年初,华泰保险召开了“香山会议”,是华泰转型的起点。在接下来的三年间,华泰主动砍掉质量差的业务,暂缓设立新机构,开始追求承保利润。不过,华泰“壮士断臂”之际,正值同业公司迅速扩张之时,华泰的市场排名也因此一度滑落至十名之后。
祸福相倚。自2003年起,华泰开始实现承保盈利,并延续至今。在2008年金融危机的形势...
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