“压力确实很大。公司已经口头通知了，平深整合完成后，公司就要给我们下银行的任务，如考核存贷款和信用卡发卡量，算是提前打个预防针。”平安财险北京分公司高级业务经理王涛（化名）说。 一次大型会议上，记者偶遇王涛。他递上名片的同时说，这已是旧名片，新名片上他的职务是“综合金融高级经理”，语气中带着些许骄傲。 他说，不久前，分公司业管委员会按总公司下达的指标做过一次综合评定，整个北京分公司1000人左右的业务员中，能获得此称号的不足200人。 平安寿险总公司人士透露，为了真正实现综合金融，平安内部正在进行一个被称为“综合金融大后台”的项目，俗称“二次整合”，是继2008年平安后援中心正式启用，将部分基础性业务模块进行集中整合后，公司再次启动的第二轮业务集中与共享。 从最初的寿险公司团险部成功实现综合开拓获得灵感后，无论对内还是对外，综合金融已成为平安的一面旗帜。虽然市场关于“大象能否跳舞”的争议不断，但平安始终以誓不回头之势，朝着“大金融”方向挺进。 银、保文化之役 平安集团内部，同...
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