保险中介机构兼并正悄然进行。
“由于目前国内并不允许转代理,中小保险中介机构通过兼并的方式“合纵”起来,由一家获得资本投入的全国性保险中介机构牵头。在兼并之后迅速并账,整理网络布局,形成规模和网络的优势后,就具备与保险公司进行‘总对总’谈判和采购的能力。将具有优势的采购政策通过扁平化的管理架构下放到当地机构,使各地机构具备竞争实力并提升业务利润。收购方本身则通过保险公司总部给与的额外业务规模奖励,产生自身的利润。”某业内人士总结兼并的一般路径。 “而进入的资本则看好中介机构的发展潜力,对于其资本的投入越来越谨慎。”
或可提升40%的利润
“由于总公司、分公司、支公司、营销服务部等大量层级机构的设置,保险机构不得不面对一段非常长的销售链条。”某业内人士在接受《证券日报》保险周刊记者采访时直指当前保险机构所面临的沉珂。
上述人士继而指出,具有规模和网络优势的全国性保险中介机构能够有效地将保险公司的销售“扁平化”。这也是中介机构有资格直接与保险公司进行‘总...
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