近年来，总公司在业务发展战略上，突出了“经营有效益，承保出利润”的理念，说到底，承保出利润是市场竞争、股东利益及公司长远发展战略“倒逼”出来的。企业若没有利润就无法生存，长期亏损将导致经营失败，就无法承担起对股东、对客户、对员工的责任，这将是对社会最大的不负责任。如何实现承保出利润，我认为首先要捋一捋实现承保盈利这个价值链上的各个影响要素，通过流程再造和机制创新，达到承保利润的最大化。本文拟从以下几个方面进行探讨： 一、在安诚运行体系上要“有所为、有所不为” 安诚保险作为成长型的保险企业，短短几年的发展已经有了属于自身的核心价值理念和运行模式，如郭林总经理高瞻远瞩提出的“精细管理、算账经营、逆向思维、创新发展”16字方针，给安诚发展烙上了深深的印记，倒逼出的“清单式承保”在同业中具有创新和独到之处，浙江分公司钱心葵牵头车险“安心理赔联盟”，用“不折腾，不差钱，不躲猫猫”来诠释保险理赔新概念，在浙江车险理赔市场上树起全新的服务标杆，使公司一举走上业务增长、服务优良、效益...[阅读全文]