投保自燃险 多数公司设立限制条件

 所属分类:  2013-8-18 10:31:02    加入收藏

小贴士

自燃险是车损险的附加险种,是指因电路、线路、油路、供油系统发生故障及运载货物自身原因起火燃烧,造成保险车辆的损失,以及被保险人在发生本保险事故时,为减少保险车辆损失所支出的必要合理的施救费用,保险公司负责赔偿。对于使用年限较长的车来说,由于车辆自身配件进入老化阶段,投保自燃险也就显得很有必要。

车险大比价

“从2006年到现在,快7年了基本没出过事故,连擦挂都极少……”成都市民杨先生拥有一辆东风悦达起亚赛拉图轿车,自诩为“把细人”的杨先生很是爱惜这辆陪了他近7年的爱车。由于保养得当,也几乎没有出过事故、办过理赔,杨先生的赛拉图几乎每年续保商业车险都没有受到过任何限制,还可以享受最高的优惠系数。

进入8月,又到了每年给自己爱车考虑商业车险续保的时候了。想到爱车即将走过7个年头,杨先生表示,虽然自己平时很爱护这辆车,但开了这么多年似乎应该增加一些险种保障了。在征求了朋友和家人的建议后,大家建议杨先生在原先商业险的基础上,给赛拉图轿车再增加一重保障———投保车辆自燃损失险。不过杨先生却有点纠结:这自燃损失险能为爱车提供多少保障呢?如果选择投保的话,费用会增加多少呢?

为此,上周杨先生向成都商报的“车险大比价”栏目打来了电话求助。根据杨先生的要求,我们为他向平安、太平洋、人保、国寿财险和大地这5家经营电话车险的保险公司进行了询价。询价的结果让我们有点意外:7年车龄的轿车,在投保自燃险时并不顺利,各家公司要么限制购买该险种的不计免赔,还有干脆限制投保的。具体情况如何?我们比较给您看。

同车同险

不同公司差价最高210元

根据杨先生对爱车商业险续保的要求,成都商报记者上周向中国平安、太平洋、中国人保、国寿财险和大地保险这5家公司的电话车险渠道进行了商业车险询价,询价的险种包括车损险、三者险(20万)、车上人员座位险(每座1万,共计5座)、全车盗抢险、车辆自燃损失险和以上5个险种的不计免赔。

在对5家公司进行了详细的询价后,各家公司的电销渠道销售人员均对各险种和保费总金额进行了逐一报价,其中价格最便宜的为国寿电话车险,其保费总计2388.52元;价格最高的则是大地电话车险,总费用为2599元,最高和最低的价差超过210元。(详见表格)

投保盗抢险

保额折旧率为每月6%。~9%。

在询价过程中,成都商报记者发现,杨先生的这辆东风悦达起亚赛拉图轿车,其投保车损险时的保额为新车车价,即84400元,而投保全车盗抢险时,各家公司计算的保额则在42368元左右。车损险和盗抢险之间的保额差距相差近一倍。

为此,各家保险公司电话车险客服人员均表示,车损险的保额是按当前的新车指导价进行投保和承保的,而全车盗抢险则是按照具体使用年限进行折旧后的实际车辆价值作为投保和承保的,因此二者之间必定会产生保额上的差异,且车龄越长差异越大。

说到如何计算折旧,平安电话车险的客服人员表示,该公司的盗抢险折旧率为每月9%。,而其他4家保险公司的盗抢险折旧率则为6%。,平均计算下来,一辆车每年大约折旧7%。

投保自燃险 多数公司设立限制条件

在此次询价过程中,最值得关注的是自燃损失险的投保“困难”。根据杨先生的投保需求,上周成都商报记者向5家保险公司询价时增加了附加自燃损失险的咨询,但咨询的结果却让人有点意外:这辆车龄7年的赛拉图,在投保自燃损失险时并不顺利,个别公司甚至表示6年以上的车辆投保自燃险只能“试一试”,不一定能承保。而绝大部分公司则不接受投保自燃险的不计免赔。

根据询价的具体情况,平安电话车险表示可以投保自燃险,且可以同时投保自燃险的不计免赔,其中自燃险的保费为126元,不计免赔为19元。人保、国寿财险和大地保险3家均表示,7年车龄的车可以投保自燃险,但公司不接受投保该险种的不计免赔。

而太平洋电话车险则直接表示,自燃险只有小于或等于6年车龄的机动车才能投保。客服人员表示,杨先生的车辆今年已经是第7年,按照公司规定是不能投保的。“我只能帮您算上价格后交上去试一试,不一定能行。”

读者互动

车险怎么买?该买哪些险种?选择哪家保险公司?有什么办法可以让车险更省钱……如果您正在为“扰民”的车险电话烦恼,如果您正在头疼该怎么买车险?请给我们来电或来邮。成都商报“车险大比价”栏目将搜罗全城大大小小保险公司的车险报价,每周一款车,5家公司同时报价,为您搜罗最值得下手的汽车保险。

别观望了,车险询价就找成都商报。交流热线:028-86789546;或发送电子邮件到邮箱:[email protected],写明车辆型号、排量、购车日期、车牌号、车主姓名、发动机号码和车架号。

2013年6月10日

推动车险发展方式转变要深化考核分配制度改革
     要深化考核分配制度改革  一是要量化考核内容。在考核内容上,要嵌入清晰可见、便于操作、刚性直观、界定分明的核心指标量,便于考核有依据,让每一个管理者都知道怎么做。二是要明确奖惩标准。对个性化与非个性化指标进行权重比例区分,按权重比例突出个性化指标考核。要明确奖惩的标准、确定奖励的时间、规定问责的范围,让每一个管理者都知道做什么。三是要严格兑现落实。考核分配的成效关键在于兑现承诺的及时性。每一个层级都要严格标准、严格考核,按照时间维度及时进行奖惩兑现,让每一个管理者都知道如何做。...查看全文>>
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