人保财险建立成灰制度，可见其重视性

     人保财险北流支公司为了切实加强公司销售能力建设工作，提高公司销售能力，更好的实现公司销售能力和效益双提高，首先把晨会的经营作为重要抓手，建立晨会制度，并且每周一、三、五为各团队一起参加的大晨会，为了使晨会开展得有声有色，公司拓展了晨会组织形式，除了统一组织外，还组织了晨会主持竞赛，制定了评分标准，各团队轮流组织，员工轮番上阵，大大激发了全体员工的参会热情，在晨会中员工们献计献策，争相展示，使晨会内容丰富多彩，通过晨会的开展收到了良好的学习、交流、提升的效果。

     为激励先进，在“十?一”前夕的9月25日，公司专门组织优胜团队到圭江河畔开展团队日活动，员工们组织了有益于团结、协作、和谐、共进的各种活动，展示了团队精神，抒发了对大自然和本职工作的热爱。这次活动，既使员工感受到了公司的关怀，又进一步加深员工之间的彼此了解，使员工们的友善和谐关系得到了升华，大大增强了公司的凝聚力和向心力，对人保的未来充满信心。