平安业务员提成，提成很低，低于销售行业平均水平。

　　对于销售而言，一般在无责任底薪的情况下，提成为8-15%。

　　而平安保险的提成比例是多少呢?在有责任底薪的情况下，平均4%，远远低于销售行业平均水平。具体如下：趸交(就是一次性交清)3-5%。20年标准保费支付，提成是首年的30%，相当于总销售额的1。5%。提5年，最后一年是5%。在业务员留存率极低的情况下，绝大多数人的续保佣金，都被平安保险公司吃了，业务员并没有拿到。

　　所以在续佣很难拿到的情况下，教育客户趸交是较好的方法，虽然平安保险公司很反对。

　　并且，业务员在第一年属于试用期，佣金只会拿到正常的80%。绝大多数业务员在平安保险不会超过1年，所以，这20%也蒸发了。

　　从中华品牌网以上分析看出，平安保险公司的业务员，在公司的轨迹绝大多数是一条陡峭的抛物线，来得快，去得快。在有限辉煌的几个月中，看似收入很高，其实难以持续，提成也远远低于销售行业平均水平。

　　业务员提成少，是说明客户得到的利益多吗?显然不是

　　平安保险对待业务员是宽进严出，非常严格、残酷的淘汰机制。当业绩下降、发展下线不力的时候，就很快被打回原形。

　　平安保险采用有责任底薪的方法，只有得到营销业务，才能拿回薪水，并且薪水高低非常不均衡，所以也增加了业务员的竞争压力。显然，多误导，可能业绩会更好。

　　四、高投诉率，正式投诉和心理投诉。

　　上面我们分析了，因为短期行为，劣币驱逐良币现象，以及残酷的淘汰机制，很多业务员被迫夸大保障，欺骗客户，因此，也引发了高投诉。很少有业务员因投诉而清理出公司，因为他们的夸大的承诺和误导，往往是口头合同，存在于良心中，往往缺乏书面证据;更多的业务员，是心理投诉，亲友发现虚夸、上当，这个业务员在亲友中被反感、被疏远。因为心理投诉和口头传播，这个业务员的业绩也会逐步下降。